当社のリモートワークの取り組み

リモートワークの導入にあたって

緊急事態宣言など、コロナ禍がひどくなると、仕方なくリモートワークに切り替えた会社さんも多いと思います。
当社も、スタートはそうでした。

コミュニケーションを大切にする会社で、果たして、リモートワークにしても問題ないのだろうか。

月に一度の全体会議（MA)や、給与を全社員で話し合って決める査定（Happy査定360）、懇親会など、対面だからこそできていると思っていただけに、初めは、不安もありました。

リモートでの全社懇親会

しかし、やるしかない、と全社的に決断してからは、社員からも、こうすればうまくいくのではないか、と、次々にアイデアが出て、通常の業務はもちろんのこと、困難だと思われていたオフラインのイベントも、リモートで実施できるようになりました。

数か月で、社員は、リモートワークの良さを実感したと思います。

通勤時間が無くなり、仕事の効率も上がったため、今まで以上に、充実した生活になりました。

当社のリモートワークの流れ

当社では、新型コロナウイルスがニュースに流れ始めた2020年1月から、社員に注意喚起をはじめており、かなり早い段階から対策をとってきています。

次のような流れで、リモートワークに切り替えました。

これから

これまで、仕方がないからと、リモートワークをしていた会社は、コロナ禍が収まっていくにつれて、以前のようにオフラインに戻す会社さんも多いと思います。

しかし、私たちは、これからも、リモートワークを継続していくつもりです。

リモートワークにパラダイムシフトをすることで、これまでの常識にとらわれない新しい働き方を生み出せると信じています。

当社ならではの、社員がイキイキと働くための取り組み（「全体会議」「花一輪」など）は、対面でしかできないと思われていましたが、それを、試行錯誤して、どのようにリモートで実行してきたか、このブログでは、実際のノウハウをご紹介していきます。

ぜひ、参考にしていただき、イキイキと社員が働ける会社作りに生かしていただけますと、幸いです。